按照集团党委关于开展“不忘初心，牢记使命”主题教育调研工作的统一部署和机关党总支相关要求，机关三支部结合工程部、财务部、股权部工作重点，组成四个调研小组，于近期深入集团代建、直管、PPP三类建设模式的市政项目开展调研活动，认真听取项目存在问题，积极思考解决路径，努力为集团主业发展提供参考建议。

在代建项目蔡家大桥现场，支部党员、项目代表何勇向调研组详细介绍了项目建设模式、进度节点及项目重难点特征。在座谈会上，调研小组成员与项目党支部党员进行了面对面交流，听取意见建议，收集存在问题，并就代理建设模式下，如何有效实现项目质量、安全、进度、环保、造价、廉洁等目标展开了深入讨论。

在曾家岩大桥PPP项目工地，支部党员、集团派驻项目高管刘国辉介绍，大桥采用PPP建设模式，在市级主管部门和集团的大力支持下，项目公司通过技术攻关、科学组织、精确控制、选准时机、强化管控等一系列举措，有力确保了主桥顺利合龙，实现毫米级误差。调研过程中，调研小组详细了解了项目推进过程中遇到的困难和问题，并就解决路径与项目公司进行了有针对性的分析讨论。

在坪山大道项目部，调研组参观学习了项目部党建工作开展情况。支部党员、西部项目建设管理中心副主任张涛对项目进展作了介绍，着重对直管模式下，项目管理公司推动项目稳健高效建设等重点工作进行了汇报。通过调研，机关三支部学习借鉴了央企党建工作的先进经验，并对直管模式下项目管理工作有了更为清晰的认识，掌握了客观真实的一手资料。

调研活动结束后，机关三支部将收集到的问题进行了梳理汇总，并及时反馈至集团相关部门，进一步构筑工作合力，推动问题解决。同时结合调研发现，代建项目参建各方能够各司其职，密切配合，项目实施总体运行平稳有序；PPP项目各方优势得到有力发挥，各类建设指标管控得当，有效保障了项目顺利推进。项目直管作为集团改革发展的有力举措，正在以更为靠前的指挥机制、更富时效的管控程序以及更大力度的统筹协调推动项目管理更加制度化、规范化、精细化，在突出主业、完善治理、提高效率等方面助推集团高质量发展。

（机关三支部 彭飞）