按照市国资委党委统一部署要求，自今年4月起，集团全面扎实开展“5+4”专项治理工作，对发现的问题逐项分解细化，剖析问题根源，扎实深入整改。对需要追究责任的相关单位和人员，按照管理权限进行了严肃追责问责。为进一步深化专项治理成效，集团党委、纪委坚守政治责任，主动担当作为，对发现的问题再梳理、再总结、再反思，吸取经验教训，着力举一反三，不断拓展专项治理广度和深度，进一步挖掘专项治理工作效能，切实抓好“5+4”专项治理“后半篇文章”。

一是以严格督查确保整改实效。为检验专项治理推进实况，集团组织开展十余次专项检查，对相关单位部门整改情况进行全覆盖督查，见人见事不留死角，确保问题改到位、改彻底。密切跟踪问责执行，控好问责尺度，压实问责效果，充分发挥问责利器应有效力。集团党委专题研究“5+4”专项治理反思总结情况，集团纪委及时向各二级子公司进行了情况通报，切实加强工作统筹，着力延伸治理成效。

二是以过硬举措抓实监管重点。针对此次专项治理暴露出的相关问题，集团找准症结、对症下药，在工程建设、投融资管理及资金运行、选人用人、外派高管监管、监督合力构筑等5个方面有针对性地细化出多项工作举措，协同推进工作规范化、制约长效化、监管常态化的管理机制，力求关口前移，力推防微杜渐，有力有形助推集团有序稳健经营。

三是以建章立制强化源头管控。“5+4”专项治理工作开展以来，集团认真践行以案促改，着力从完善制度、规范流程等方面下功夫、求长效，修订完善集团《招标（采购）管理办法》《集团工程建设变更管理办法》《造价咨询委托管理办法》《企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》等制度，确保把权力关进制度的笼子，为集团转型改革和高质量发展提供坚实的制度保障。