为深入贯彻习近平总书记对国资国企改革的重要指示精神，全面落实市委市政府对集团改革发展的重要部署要求，推动集团改革攻坚再深入、转型发展上台阶，11月15日上午，集团党委副书记、总经理石飞主持召开集团改革发展暨生产经营工作会。会议全面总结集团工作，深刻分析当前经营形势，科学谋划明年重点工作。集团在家领导班子成员，各部门、各二级单位负责人参加会议。

石飞在总结讲话中强调，集团当前正处于冲刺全年目标任务的关键阶段，全体干部员工要进一步增强责任感紧迫感，强化目标导向，全力抓好各项工作落地落实。

“聚”字发力，全面完成全年目标任务。聚焦主业，奋力推进集团经营发展。提速推进23个在建项目建设，1-10月完成63.4亿元，占年度计划92%。金凤隧道、蚂蟥梁项目已完工投用，嘉南线连接道项目将于本月完工。切实强化安全隐患排查整改，认真做好农民工工资发放，坚决筑牢安全发展屏障。优化集团投资管控机制，构建投前、投中、投后全周期监管体系。聚力攻坚，动真碰硬深化改革突破。推动亏损企业深化业务拓展，主动提升经营质效，全力以赴推动亏损面、亏损额“双降”。推进优化整合工作，以日保周、以周保月，依法合规减少法人主体数量，以“瘦身”促进“健体”。聚焦增量，加快参股股权盘活，加力推进区县欠款清收。持续加力资产盘活，力争完成全年目标任务。加快推动提质增效，全年项目完工投用个数增长超过30%，加快推进精干高效总部，打造引领发展、管控科学、运行高效的“强总部”和充满活力、敢闯敢拼、效益导向的二级企业“强战队”。

“统”字为要，领航定向集团行稳致远。强化党建统领。坚持党建引领改革发展和生产经营，推动集团各级企业党委发挥好把方向、管大局、保落实作用，全面落实主体责任，以高质量党建确保改革发展的方向、凝聚改革发展的共识、推动改革发展的执行、提振改革发展的士气。强化巡视和八张问题清单整改。持续推进六届市委二轮巡视整改工作，持续优化人才队伍结构，打造与集团改革发展相适应的高素质专业化人才队伍。持续推进市委八张问题清单问题的整改销号。强化全面从严治党。落实落细党风廉政建设责任，扎实推进“清廉国企”行动，一体推进“三不腐”。

“筹”字当头，精心谋划明年重点工作。科学制定明年经营目标。紧扣集团城市开发、城市建设主责主业，以持续深化改革为重点，以提升经营效益为导向，全面推动投资、营收、现金流等经营指标实现平稳增长。持续提升经营管理水平。进一步强化制度建设、合规管理、投资管控、数字化管理能力，牢牢防范化解财务、生产、稳定等各环节风险。积极争取增量政策。深入分析政策要求，着力加强与市级主管部门沟通，主动作为推动政策落地。探索创新工作机制。统筹开展经营性资产招商运营，将资产盘活与增加收入、利润相结合，推动完善经营管理机制。探索使用者付费、政府购买服务、职业代建等市场化运作机制推动新项目开工。加快蔡家半岛片区综合开发试点工作，积极谋划对接房屋体检，加力片区开发和城市更新。

文/图：集团党委办公室（董事会办公室、综合部）